武爱斌董事长在2015年新年工作会议上的讲话

2015-01-05 评论量:0 浏览量:2582 发布者:南京朗坤软件有限公司

一、关于2015年朗坤(集团)公司总体经营任务与目标
   1.2015年,要将软件、自动化、理工朗坤和凯盛朗坤4个公司全面做强。要利用好南京鼓楼区、江宁区、武汉洪山区、上海普陀区政策在办公环境、成果转化及申报等方面下功夫,确保几个公司要全部具备独立运转、自我循环的良性发展状态。
   2.2015年,公司要进行集团改制,理清集团总部和分子公司关系,将朗坤软件做成专业子公司,而不是投资公司主体。要至少启动一个子公司和资本市场主动对接,要确保南京朗坤软件或者自动化公司引进战略伙伴成功。
   3.2015年全集团目标定单软件产值3.9个亿,南京朗坤软件1.8个亿、上海凯盛朗坤1个亿、朗坤自动化公司0.6个亿(其中智能点检仪销售要占60%)、理工朗坤0.5个亿。实现销售集团软件收入2个亿,净利润6000万的目标。
   4.2015年公司要建立敏捷型的公司管控模式,建立以集团投资发展中心、集团营销中心、干部管理学院为核心的集团公司。公司任命祁晓荔为集团总裁兼管理学院院长、张宪涛任董事会秘书兼投资发展部经理、魏小庆为集团技术副总裁。集团层面重点加强集团管控、对外投融资以及辅助各分子公司对营销团队、市场、渠道及营销网络的建设。
   5.南京朗坤软件有限公司业务聚焦电力业务,以五大发电集团、地电集团以及重大项目、区域行业产品代理商为重点发展方向进行销售布局;上海凯盛朗坤聚焦中建材板块业务,做好标准和规划;武汉理工朗坤聚焦武汉理工大学和非中建材集团的建材行业的销售;自动化公司业务聚焦智能点检仪、管线(供热管线和厂级管线业务)业务。
   6.2015年公司集团在编人数700人的总体规模,其中:集团总部20人、南京朗坤软件460人、自动化公司60人、凯盛朗坤100人、理工朗坤60人;子公司之间要相互协同、各子公司内部要实现自主经营自负盈亏。
   7.一季度集团总部将在深圳、成都、新疆、北京、西安、山西、沈阳试点成立非控股的销售/实施或者销售实施一体化的朗坤子公司。
   8.通过合作确保总部基地二期开工在5月份之前土建签约开工。一期工程确保在2016年春节前全部竣工、2016年6月入驻的奋斗目标。
   9.朗坤软件积极申报全国质量奖,强调质量立司的经营意识。
   10.我们要大力推广城市地下管线信息化,继续保持行业领先地位。
   11.我们要和武汉理工大学联合举办建材行业信息化班,加大专业人才培养的力度和培养大量潜在客户具有信息化思维和视野,引导客户合理科学消费信息化资源。
   12.我们要给员工创造幸福生活(通过统一部署,利用集团力量努力建设一支和学校、医院、律师、银行、酒店、餐饮机构紧密联系的队伍,通过批量化处理和建立起员工密切相关的衣食住行关爱系统和平台)。
   13.我们要建立点检定修运营平台、招采平台、电子商务平台,用2年时间将朗坤建成5星级信息化企业、互联网企业、卓越绩效企业。
   14.我们要上全员绩效管理系统,建立全公司上下公平、公正、公开的经营文化。
   15.我们要组建海外事业部,利用建材和机电装备出口的大好机会,进军海外市场,推动朗坤软件走向国际化。

二、对集团各分(子)公司领导班子成员的一些期望和要求

作为员工来说,跟对领导非常重要,员工耳濡目染就会受主管的影响。如果领导职业修养和职业道德好,员工早晚会和他一样,成为同一类人。因此,一个好领导,对公司和员工都是一笔不小的财富。以下10点是我所十分乐意看到的朗坤领导特征:

1.做在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。

2.做行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。

3.做敢于给员工犯错误机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4.做有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。

5.做有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

6.做懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。

7.做懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。

8.做公平、公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。

9.做胸怀宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。

10.做不虚伪,表里如一的领导
这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。

三、对朗坤员工的一些要求和期望

   我们身处的这个时代,发展迅猛,价值观和文化正走向多元,但是我认为我们还需要去除一些喧闹和浮躁,留一些安静和淡定。对于自己内心没有方向的人,去哪里都是逃离,而对于生命有方向的人,走向哪里都是追寻。所以苏轼被发配到那时的四线城市惠州,才会写下“试问岭南应不好?却道:此心安处是吾乡。

   尼采说:“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负”。这里的“生命”,我想不应该仅仅是对于自己的生命而言,还应该包括一如你的父母亲朋、同事同道等更多给予你关注、信任、支持甚至相随的其他生命吧。这就是说:一个人在他有限生命历程中的每一个可以自主支配的日子里,如果既没有能够在“泽被于人”、又没有能够在“惠及己身”方面发愿、尽心、力行的话,他就是“不曾起舞”,也就是“对生命的辜负”!

 最后我用“要怎么收获,先怎么栽”这首诗和大家共勉,并共同祝福2015年新年:

 生命本来没有意义,你要能给他什么意义,
   他就有什么意义。
   与其终日冥想人生有何意义,
   不如试用此生做点有意义的事。
   大胆的假设,小心的求证;
   认真的做事,严肃的做人。
   我们要深信:今日的失败,
   都由于过去的不努力。
   我们要深信:今日的努力,
   必定有将来的大收成。
   朋友们,在你最悲观最失望的时候,
   那正是你必须鼓起坚强的信心的时候。
   你要深信:天下没有白费的努力。
   成功不必在我,而功力必不唐捐。
   昨日种种,皆成今我,
   切莫思量,更莫哀。
   从今往后,
   要怎么收获,先怎么栽。
   ……

 谢谢大家!

 

                                                                       武爱斌
                                                                     2015年元月4日